先界定问题，再交付团队可据此决策的评估。

我们先界定问题，再从只读开始，交付有证据支持的环境现状、风险和下一步决策。

评估范围

评估会按回答问题所需的方面界定；范围、证据和权限边界约定后，再确认周期。

梳理系统边界、关键依赖关系，以及维持平台可运行的决策。

识别影响可靠性的故障模式、恢复假设和所有权缺口。

以有证据支持的基线评估性能信号和延迟路径。

记录当前监测、告警和团队仍不可见的区域。

检查审批、部署顺序、验证和经过测试的回滚路径。

检查管理权限、信任边界和可用的审计记录。

检查流程、最近一次经过验证的恢复，以及实际的连续性依赖关系。

在保持变更可控且可回滚的前提下，建立降低遗留系统风险的分阶段路径。

范围、证据和权限边界约定后，再确认评估周期。

每项发现均包含风险等级、支持证据和建议的下一步行动。

具体项目在范围确认时议定，并交付至客户控制的系统。

供管理层与工程团队使用的发现、证据和优先行动。

针对议定缺口建立仪表板和告警规则；可行时沿用客户现有技术栈。

针对选定事件提供操作流程，包括前置条件、验证和回滚步骤。

审查证据、议定工作项目，并将所有权移交客户团队。

评估交付包括书面报告、议定的可观测性基线、选定事件的运维手册和移交会议。

生产环境变更需要另行批准变更窗口、明确负责人、验证和回滚。评估发现不代表保证修复或可用性结果。

生产环境变更需要另行批准、验证并准备回滚路径。

适用提案会明确范围、验收标准、服务窗口和商务条款。

边界明确的只读审查和书面报告。

用于评审、升级和第二意见的明确工时。

按议定验收标准执行特定迁移、可观测性建设或平台变更。

合作可界定为单次评估、明确工时的顾问支持，或具有议定验收标准的项目。